李升高强调，要从贯彻落实国机集团、中国福马总体规划布局的战略高度，深刻认识向农林装备转型的重要性，持续深化改革、稳妥推动转型。对下一步工作，他要求，要以问题为导向，找准问题、分析原因，逐一落实改进，全面、全过程提升农机业务的各项工作；要加强资源协同意识，多渠道推动“国机常林”农机品牌落地；要做好宣传策划，聚焦江西宁都示范田等典型案例，以目标为导向精准制定宣传计划；要围绕2024年经营目标，大胆创新销售方式、金融模式，针对农机补贴滞后性特点，充分发挥国机集团内部金融平台作用，积极稳健扩大农机业务规模。

会议对2023年度农机市场推广、产品质量两大方面进行了系统性梳理总结，从成绩中发现问题、找出不足，并针对性提出具体改进措施。同时，围绕2024年度农机业务经营目标，以问题为导向，全面改进提升；以目标为导向，大胆改革创新，按照“满足客户需求，质量成本均衡”的总要求，从研发、生产、销售、服务、管理五大方面提出重点工作计划。与会领导结合汇报情况，进行点评并提出具体改进要求。

中国福马总部经营办公室负责人，常林公司领导班子成员及农机业务相关人员参加会议。